Success and Failure of IS/IT Projects – A State of the Art Analysis and Future |

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Descrizione:

Questo libro esamina il legame tra cambiamento e gestione dei progetti e come la creazione di un allineamento più stretto tra queste due metodologie può produrre maggiori benefici e mitigare gli elementi di fallimento dei progetti dei sistemi informativi (SI).

Questo studio esplora le sfide alla base e gli aspetti pratici di una più stretta integrazione delle due discipline e afferma che un tale cambiamento di successo va oltre la semplice formazione dei project manager nel contesto del professionista. Al contrario, richiede alle organizzazioni di concettualizzare le sfide necessarie per realizzare i potenziali vantaggi di questo approccio integrato raccomandato.

L’integrazione di entrambi i progetti e la gestione del cambiamento è stata sostenuta nella ricerca esistente, ma le sfide del passaggio da una posizione attuale di metodologie separate, organismi di standardizzazione diversi e in alcuni casi strutture organizzative totalmente separate, rappresenta un cambiamento radicale per molte organizzazioni. Le iniziative di cambiamento in cui vengono implementate buone pratiche di gestione del cambiamento possono aumentare la probabilità di un cambiamento organizzativo di successo.

I compiti di guidare e sostenere il cambiamento possono essere complessi e spesso implicano l’interazione di molteplici fattori che coinvolgono l’azione di persone a tutti i livelli dell’azienda. Questo libro offre una guida che identifica le barriere e le principali sfide che possono sorgere nello sviluppo di una più stretta integrazione del cambiamento e della gestione dei progetti. Con una migliore comprensione di questi problemi, le organizzazioni possono evitare tali insidie quando stabiliscono il proprio approccio integrato.

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Informazioni sull’attività:

L’impresa è l’attività di guadagnarsi da vivere o di guadagnare producendo o acquistando e vendendo prodotti (come beni e servizi).
[necessità di citazione per verificare] In parole povere, è “qualsiasi attività o impresa intrapresa a scopo di lucro.
Non significa che sia una società, una società, una partnership o che abbia un’organizzazione formale del genere, ma può variare da un venditore ambulante a General Motors”.

Avere una ragione sociale non separa l’entità aziendale dal proprietario, il che significa che il proprietario dell’azienda è responsabile e responsabile dei debiti contratti dall’azienda.
Se l’azienda acquisisce debiti, i creditori possono perseguire i beni personali del proprietario.
Una struttura aziendale non consente le aliquote dell’imposta sulle società. Il proprietario è personalmente tassato su tutti i redditi derivanti dall’attività.

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