Dede Stockton – Community Growing Challenge Planner |

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Descrição:

Aqui está o que você vai conseguir:

Passo 1: Qual é o seu objetivo?

Antes de começar a planejar seu desafio, você precisa entender completamente por que o está criando. Os desafios podem impulsionar as vendas, criar sua lista de e-mails, preencher seu grupo no Facebook e muitas outras coisas. Se você está investindo tempo nesse desafio, é importante ter seus objetivos claros antes de planejá-lo.

Etapa 2: conheça as metas de seus participantes

O que seus participantes ganharão ao completar seu desafio? Qual é exatamente o objetivo final? Seus participantes se juntarão ao seu desafio por causa do resultado prometido. Quanto mais próximo isso corresponder aos objetivos deles (e aliviar seus maiores pontos problemáticos), mais bem-sucedido será seu desafio.

Passo 3: Determinar o Preço de Participação

Os desafios podem ser gratuitos ou pagos, e são prós e contras para cada modelo. Decida o que é certo para você antes de considerar qualquer outra coisa.

Etapa 4: planejando seu conteúdo atraente

Os desafios não precisam ter conteúdo pesado, mas podem incluir vídeo ao vivo ou outros treinamentos curtos. Depois de conhecer o formato e como você o entregará, é hora de mapear seu conteúdo com antecedência para garantir que seu desafio atenda ao seu objetivo, bem como aos objetivos de seus participantes. Descreva o conteúdo de cada dia aqui.

Etapa 5: decida o formato e a entrega ideais

A forma como você projeta seu desafio depende inteiramente de você e de seus níveis de conforto e experiência. Diariamente ou semanalmente? Transmissões ao vivo no Facebook, postagens no Facebook, e-mail apenas com discussão no Facebook, responsabilidade no Facebook, sites de membros… tudo é possível, assim como muitos outros formatos em potencial. Além disso, você fará todo o vídeo, todo o áudio, texto ou outro formato?

Passo 6: Faça com que eles ajam

Os melhores desafios têm uma coisa em comum. Seus participantes saem no final com resultados. A ideia de um desafio é atingir uma meta, como você encontrou na etapa 2. Divida seu desafio em etapas de ação diárias que seus participantes podem concluir facilmente para que possam seguir em frente. Você acabará com mais fãs delirantes se conseguir que eles completem o desafio. E as etapas de ação diárias são uma ótima maneira de fazer isso.

Passo 7: Planeje como você obterá e manterá o impulso

Em todos os desafios, você terá membros ativos, mas principalmente não ativos. Como você pode manter mais pessoas envolvidas ao longo do desafio e entusiasmadas com o processo? Esta é a chave para o crescimento de sua comunidade – participação ativa de todos. E o plano precisa estar pronto antes do lançamento do seu desafio. Como você envolverá os participantes? Responsabilidade diária? Prêmios ou sorteios diários? Manter as pessoas engajadas exige mais do que um ótimo conteúdo. Você recompensará os finalistas por um trabalho bem feito? Aqui é onde você vai planejar isso.

Passo 8: Preencha Seu desafio não se venderá sozinho.

Esteja preparado para promovê-lo da mesma forma que faria com um programa de alto custo, mesmo que seja gratuito. Aqui é onde você planejará como atrairá as pessoas para o seu desafio.

Passo 9: O que vem a seguir?

Depois que o desafio for concluído, é importante ter um plano para o que você levará seus participantes a seguir.

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Informações sobre o negócio:

Negócios é a atividade de ganhar a vida ou ganhar dinheiro produzindo ou comprando e vendendo produtos (como bens e serviços).
[precisa de cotação para verificar] Simplificando, é “qualquer atividade ou empreendimento realizado com fins lucrativos.
Isso não significa que seja uma empresa, uma corporação, uma parceria ou tenha qualquer organização formal, mas pode variar de um vendedor ambulante à General Motors.”

Ter um nome comercial não separa a entidade empresarial do proprietário, o que significa que o proprietário da empresa é responsável pelas dívidas contraídas pela empresa.
Se a empresa adquirir dívidas, os credores podem ir atrás dos bens pessoais do proprietário.
Uma estrutura de negócios não permite taxas de imposto corporativo. O proprietário é pessoalmente tributado sobre todos os rendimentos do negócio.

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