Suzi McAlpine – The Leader’s Map |

Teacher

Chairman

Descrizione:

Ecco cosa otterrai:
MODULO 1: DEFINIRE IL TUO MARCHIO DI LEADERSHIP E IL TUO VERO NORD.

Lezione uno – Definisci il tuo “vero nord” come leader.
Lezione due – Identifica i tuoi valori fondamentali di leadership.
Lezione tre – Conosci te stesso: come aumentare la tua autocoscienza.

MODULO 2: L’ARTE DI DARE E RICEVERE FEEDBACK.

Lezione uno – Perché il feedback è la “Colazione dei campioni”.
Lezione due – Come padroneggiare l’arte di dare feedback.
Lezione tre – Come ricevere feedback come un campione.

MODULO 3: DIVENTA UN COACH ECCEZIONALE.

Lezione uno: cos’è il coaching e perché dovresti farne un’abitudine quotidiana.
Lezione Due – I fondamenti di un grande coaching.
Lezione tre – Competenze di coaching avanzate.

MODULO 4: COME GESTIRE IL TUO TEMPO E LE PRIORITÀ COME UN PRO.

Lezione uno – Come dare priorità e gestire il tuo diario come un professionista.
Lezione due – Come padroneggiare l’arte della delega.
Lezione tre – Come gestire una riunione efficace.

MODULO 5: MINDBODY RESET: COME COSTRUIRE RESILIENZA E GESTIRE LO STRESS.

Lezione uno – Stress, eustress e come identificare le condizioni di picco delle prestazioni.
Lezione due – Fiducia in se stessi, autoefficacia e collegamento alle massime prestazioni e resilienza
Lezione tre – MindBody Reset: le chiavi della resilienza (sonno, esercizio, consapevolezza e altro).

MODULO 6: COSTRUISCI UNA SQUADRA AD ALTE PRESTAZIONI.

Lezione uno – Come costruire una cultura coesa e ad alte prestazioni nella tua squadra.
Lezione due – Come reclutare le persone migliori per il tuo team (compresa la diversità).
Lezione tre – Sviluppare la tua squadra – individualmente e nel suo insieme.

MODULO 7: GESTIONE DELLE PRESTAZIONI.

Lezione uno: stabilire le aspettative e chiarire l’aspetto del successo.
Lezione due – Come affrontare le mancate prestazioni all’interno del tuo team.
Lezione tre – Dal buono al grande: come ispirare e migliorare le prestazioni del tuo team (include l’impostazione e la comunicazione della visione).

MODULO 8: GUIDARE TE STESSO E GLI ALTRI ATTRAVERSO IL CAMBIAMENTO.

Lezione uno – Prepararsi per i diversi tipi di cambiamento che incontrerete come leader.
Lezione due – Il modello SARAH del cambiamento e come usarlo quando si guida il cambiamento.
Lezione tre – Cosa fare e cosa non fare per guidare il cambiamento: consigli e strumenti per il successo.

Corso online di affari

Informazioni sull’attività:

L’impresa è l’attività di guadagnarsi da vivere o di guadagnare producendo o acquistando e vendendo prodotti (come beni e servizi).
[necessità di citazione per verificare] In parole povere, è “qualsiasi attività o impresa intrapresa a scopo di lucro.
Non significa che sia una società, una società, una partnership o che abbia un’organizzazione formale del genere, ma può variare da un venditore ambulante a General Motors”.

Avere una ragione sociale non separa l’entità aziendale dal proprietario, il che significa che il proprietario dell’azienda è responsabile e responsabile dei debiti contratti dall’azienda.
Se l’azienda acquisisce debiti, i creditori possono perseguire i beni personali del proprietario.
Una struttura aziendale non consente le aliquote dell’imposta sulle società. Il proprietario è personalmente tassato su tutti i redditi derivanti dall’attività.

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