James P. Friel – Managing Like A Boss System |

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Chairman

Descrizione:

Ecco cosa otterrai:

Presentazione di Gestione come un capo

Modulo 1: CREA UNA CULTURA VINCENTE

In molti circoli imprenditoriali, cultura è una parola d’ordine di cui si parla spesso ma non ben capita. Eppure, creare una cultura vincente è uno dei modi più sicuri per garantire il successo della tua attività. Vieni via con:

Saper scegliere tra i 4 tipi di culture che si associano al tuo stile di gestione.
Capire come convincere il tuo team a essere pienamente coinvolto nella tua visione, valori e standard.

Modulo 2: SVILUPPA LA TUA CAPACITÀ DI LEADERSHIP

Non solo la vita fa schifo quando devi fare tutto da solo, ma anche la tua attività non cresce così velocemente come è in grado di fare. Gestire la propria attività senza essere sicuri quando si delega è come provare a correre una maratona respirando con una cannuccia; faticoso e inutile.

Una chiara comprensione del triangolo delle delegazioni che assicura che il tuo team abbia sempre aspettative chiare e possa fornire esattamente ciò che stai cercando.
Strumenti ultrasemplici ma potenti che assicureranno che il tuo team abbia svolto TUTTO il lavoro pesante prima che le cose arrivino a te.
Un framework per la reportistica e la misurazione che ti terrà sotto controllo ANCHE quando non sei tu a fare il lavoro.

Modulo 3: CONDUZIONE DI RIUNIONI PRODUTTIVE

Affrontiamolo. Come imprenditore, l’ultima cosa al mondo a cui vuoi dedicare il tuo tempo è partecipare alle riunioni quando puoi portare a termine le cose. Le riunioni possono essere incredibilmente potenti, ma solo quando portano avanti risultati importanti per i tuoi obiettivi. Vieni via con:

Comprendere i diversi tipi di riunioni di cui tu e il tuo team avete effettivamente bisogno e quali possono essere facilmente lasciati indietro.
Modelli, esempi e best practice per ogni tipo di riunione in modo che tutto il tuo team sia chiaro sullo scopo di ogni singola interazione.
Sapere come ottenere i migliori contributi da tutto il tuo team, indipendentemente dal fatto che siano rumorosi e loquaci, silenziosi e riservati o qualsiasi altra via di mezzo.

Modulo 4: GESTIONE DELLE PRESTAZIONI

Secondo un recente sondaggio Gallup, uno sbalorditivo 85% dei dipendenti dichiara di essere disimpegnato dal lavoro. Ciò significa che per l’imprenditore o l’imprenditore medio, di ogni dollaro speso in manodopera, $ 0,85 andranno sprecati. Il tuo team, che si tratti di dipendenti o appaltatori, locale o virtuale, part-time o full-time, deve essere gestito per ottenere le migliori prestazioni.

Sapere come identificare e aiutare le persone della tua squadra a sfruttare i loro punti di forza.
Strategie semplici che funzionano per valutare compensi, promozioni e revisioni delle prestazioni.
Le 3 cose chiave che devi sapere su tutti coloro che lavorano per te.

Modulo 5: NAVIGARE IN CONVERSAZIONI DIFFICILI

È tempo di approfondire e conoscere le altre persone nella tua attività. Compagni di squadra, appaltatori, partner e persino investitori. Impara e comprendi come leggere le persone immediatamente e cambia il tuo approccio a seconda della situazione.

Passaggi d’azione su come navigare facilmente nelle conversazioni critiche.
Una chiara comprensione di ciò che causa il dramma sul posto di lavoro e come porvi fine una volta per tutte.
Come coinvolgere maggiormente le persone nel loro lavoro, in modo più coerente. Influenzare le altre persone in modo efficace per LORO.

Ecco cosa riceverai con: GESTIONE COME UN BOSS

Il sistema Zero Fluff senza pubblicità Progettato per ottenere le massime prestazioni dalla tua risorsa più grande: le tue persone
Come fare in modo che la tua squadra agisca come un’unità collettiva, giochi con i loro punti di forza dei superpoteri, conosca la loro kryptonite, sfrutta i due e lavori armoniosamente.
Come definire ruoli e responsabilità chiari in modo che i dipendenti sappiano dove si adattano e di cosa sono responsabili.
Come creare linee di comunicazione efficaci, chiare e aperte per mantenere il “volano” della tua attività in movimento e ridurre l’attrito tra te e i dipendenti.
L’UNICO strumento utilizzato per identificare se i tuoi dipendenti hanno bisogno di un cambio di ruolo, formazione aggiuntiva o licenziamento.
Valuta il numero di riunioni del team di cui hai veramente bisogno, come ottenere chiarezza su obiettivi, obiettivi, proprietà degli obiettivi e risultati misurabili necessari per mantenere tutti in movimento verso la visione aziendale.
Utilizza il framework di delega perfetta in 4 passaggi prima di eseguire una singola attività sul calendario di lancio: risparmia ore e lavora su attività che rientrano nella tua “zona di genialità” utilizzando questo framework.
Come gestire i conflitti di personalità sul posto di lavoro: scopri i modi più semplici per far giocare tutti i membri della tua squadra sui propri punti di forza e lavorare insieme.
E molto altro!

Corso online di affari

Informazioni sull’attività:

L’impresa è l’attività di guadagnarsi da vivere o di guadagnare producendo o acquistando e vendendo prodotti (come beni e servizi).
[necessità di citazione per verificare] In parole povere, è “qualsiasi attività o impresa intrapresa a scopo di lucro.
Non significa che sia una società, una società, una partnership o che abbia un’organizzazione formale del genere, ma può variare da un venditore ambulante a General Motors”.

Avere una ragione sociale non separa l’entità aziendale dal proprietario, il che significa che il proprietario dell’azienda è responsabile e responsabile dei debiti contratti dall’azienda.
Se l’azienda acquisisce debiti, i creditori possono perseguire i beni personali del proprietario.
Una struttura aziendale non consente aliquote dell’imposta sulle società. Il proprietario è personalmente tassato su tutti i redditi derivanti dall’attività.

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